course人材育成講座

「勝てるシナリオ」と「魔法のセールストーク」を組み合わせれば、今日から実践して結果が出せる。
さらに、見込み客・新規顧客の効果的な探し方、プレゼン・提案・クロージングの方法など、
豊富な実例を交えて解説します。

本講座では、これからの会社を背負って立つ若手営業担当者及び新任営業担当者を対象に、トップセールスが必ず身につけている、営業マナーや商談の基本スキル、営業における仕事の進め方についてポイントを絞って詳しく解説いたします。

本セミナーでは、なぜ「数字力」が必要なのか、どこの「数字」をどのように見ればいいのかを詳しく解説し、経営者・経営幹部・管理職が身に付けておきたい「数字力」を、感覚的、体感的に、強化することを目指します。

本講座では、
管理者・リーダーとしての役割
リーダーシップの基礎知識
マネジメントの考え方と方法
仕事全体を考える時間管理手法
多様な部下を育成する視点 など・・

本研修では、環境マネジメントシステムISO14001の内部監査員として必要な知識・スキルを１日で学びます.

本講座では、ビジネスにおいて、自分の意見や考えを相手に明確に伝え、納得いただくために必要な、ロジカルシンキングの基本思考、論理構造、テクニックなどについて、わかりやすく解説します。

リーダーや管理職に必要な能力アップをはかるべく、
以下の４つの力を身につけて頂くことを目的としています。

本講座では、自分自身の視野を広げ、問題を発見し解決するために必要な「思考力（問題発見と論理的思考）・想像力（展開を想像する）・判断力（対応力を上げて自主行動型へ）」を高め、自主行動を促し、自己成長につなげます。

本講座では、「相手に伝わり成果が上がる文書力」にねらいを定め、今さら人に聞けない基本マナーからワンランク上の書く技術までを、演習を通して実践的に学びます。

コミュニケーションの基本とは「相手の話を聴く」「わかりやすく話す」「考えや想いを伝える」の3つですが、なんとなく分かっているつもりのことを改めて見直し、日々の業務をより円滑に進めるためのポイントを学べる少人数制講座です。

本講座では、簡単にできる仕事術をワークなどで習得し、女性社員が「仕事に自信がもてる」ように、スキルとマインドのワンランクアップを目指します。

本講座はこのようにプレゼンが苦手な方や、経験の少ない方のための1日集中講座です。
目的から話し方、聞き手を魅きつけるテクニックまで、講義と演習を繰り返しながら、明日から実務で使えるスキルを身につけるための少人数制講座です。

本講座では、仕事の優先順位の付け方、相手に効果的に伝えるプレゼンスキル、課題解決のプロセス、モチベーション管理などについて解説し、中堅社員の成長に必要な、自身の仕事の進め方の自己管理手法等について学びます。

本講座では、15年以上にわたり話し方・プレゼン・コミュニケーションについて教え続けるプロ講師が、
伝わる話し方のコツを演習を交えながら、楽しくわかりやすく伝授します。

本講座では、自分と相手や感情の仕組みを理解したうえで、他者を巻き込む力、特に上長との間で「部下力」を発揮して、より良い仕事環境を自分で作れるよう解説し、仕事を進めるにあたって、他者との関わりについて学びます。

実績を上げている課長の「５つの役割」と時間管理力、多様な部下を育成するための「メンタリング機能」と「OJT実践力」コロナ禍など大きな影響下でも「部下の士気を高めるための実践手法」を学びます。

本講座では、自己紹介や朝礼、そして会合やイベントでのスピーチまで、聞き手の心を掴むスピーチができるようになるために実践形式でスキルを身につけます。

採用から退職までの諸手続き、異動や変更時の対応、各保険料の徴収事務、重要な給付の申請など、担当者が年間を通じて行う業務を最新の法改正に即し、具体例を交えながら、申請用紙等を用いた演習や実際の書式例をもとに、実務を習得します。

本講座では、営業や法務・経理担当社員向けに、多くの訴訟・交渉経験を有し、企業法務・経営法務の実務経験豊かな弁護士・弁理士である講師が、「よくある失敗例」や「残念な契約条項例」を題材に、契約における「モノの考え方」や立証上の智慧と工夫、ノウハウを解説し、法律と契約の仕組みを
わかりやすく伝授します。

本研修では、従業員が安心して働ける職場環境を整えるためにも、「ハラスメント」に対する正しい理解・認識を持ち、ハラスメント防止への意識づくりを学びます。
またハラスメント問題のない組織文化を形成するために必要な、良好な人間関係を築くためのコミュニケーションスキルとマインドを習得することを目指します。

新任管理職が直面する課題である「人事評価」のポイントを網羅的に学び、「目標設定スキル」、「評価スキル」、「面談スキル」という３つのスキルを、演習を通して身につけます。

自立した部下を育成する為に、多様な考え方、価値観の部下をどのように巻き込み、成果を出させるのか、
また、心理的安全性を確保しながら、職場の改善をどのようにすればよいのか、時流を捉えた部下指導の方法を学びます。

「部下指導」に限界を感じている、または、さらによりよいチームを作りたい管理職や現場リーダーにおすすめの講座です。実践演習など体験を通じて、楽しみながら習得していただきます。

本講座では、実践的な具体化法をお伝えするとともに、チームを機能させるための考え方、行動習慣、環境改善など、チームメンバーを行動させる原理をお伝えします。
さらにメンバーの行動にブレーキをかけている職場の改善方法も知っていただきます。

※社外公開可能なスライドを、印刷やノートパソコンやタブレットに入れてお持ちいただければ、
講師が具体的にアドバイスいたしますので、より効果的な学習が可能です。

◆ご対象者　　※女性社員様限定
・将来、女性管理職、女性リーダーとしての活躍を期待されている方
・タテヨコと連携を取りながら、リーダーシップを発揮することを期待されている方
・部下・後輩指導、上司への提案をスムーズに行いたい方
・キャリアビジョンを描き、自己啓発力を強めたい方